Und gerade auch im Kontext der Fragestellung "Wie gelingt eine erfolgreiche, nachhaltige und zukunftsorientierte Transformation der Unternemehmenskultur?" brauchen wir wieder alle vier Energien

Impulse bekommen wir im aktuellen Wirtschaftsgeschehen alltäglich geliefert. Sei es aus der Wahrnehmung unserer Umwelt, unserer „VUKA“-Welt, volatil, unsicher, komplex, ambiguin. Sei es aus Rückmeldungen unserer Kunden, die anderes wollen, die anderes brauchen. Sei es aus Ideen unserer Mitarbeiter/innen, die einen ganz natürlichen Eigenantrieb haben, Dinge zu vereinfachen oder Qualität zu verbessern. Sei es aus unserem ureigenen Antrieb als Eigentümer, Selbständiger oder Unternehmer, unser Unternehmen nachhaltig, sinnstiftend und zukunftsfähig weiter zu entwickeln.

Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten und Ressourcen entsteht immer dann, wenn wir offen nach allen Seiten und wahrhaftig in unserer Wahrnehmung und Kommunikation immer wieder unseren Standort überprüfen und hinterfragen. Was und wie ist es? Warum ist das so? Was wollen wir und was wünschen wir uns? Und wie machen wir das dann? Was noch, was sind die Alternativen? Und vor allem: Ist das stimmig? Hier beschreiben wir Sichtbares, unser System und die darin handelnden Menschen, hier befragen wir alle Beteiligten und nehmen sie mit ins Boot, hier decken wir Unsichtbares auf, geheime Spielregeln zum Beispiel, und können dann ganz bewusste Entscheidungen treffen, was wir beibehalten und was wir ändern wollen. Systemisch, ganzheitlich – aber immer mit den Menschen im Mittelpunkt.

Wachstum kann dann ganz natürlich einsetzen – so wie es evolutionär schon immer funktioniert. Dazu brauchen wir ein paar wenige, aber essentielle Grundlagen. Achtsamkeit. Neudeutsch Mindfulness. Das ist kein Hype, das ist der Schlüssel, aus dem Respekt und Wertschätzung und dann ganz automatisch viel mehr entsteht, als wenn wir uns durch Konflikte behindern und lähmen lassen. Bewusstheit. Oder auch Awareness. Sie entsteht aus der Achtsamkeit und lässt uns erwachsene, gleichzeitig logische und intuitive Entscheidungsfaktoren einbeziehen und ausgewogen handhaben. Und dann lassen wir den Prozess im besten Sinne agil laufen – einfach starten und loslegen und machen und ausprobieren – Design Thinking funktioniert so – mit klaren Zielen und Visionen, mit laufender Befähigung, Beobachtung und Weiterentwicklung, und schließlich (oder gar zuallererst?) auch mit der Frage nach dem Sinn. Wozu machen wir das? Wofür ist das gut?

Sinn. Da war ich nun fast zu schnell – oder ist es einfach die Überleitung? Was ist zuerst da, die Henne oder das Ei? Jedenfalls fragen wir uns entweder bereits beim Beginn des Prozesses nach dem „Wozu?“, „Wofür“, dem „Why?“, wie Simon Sinek. Oder es stellt sich nun automatisch ein. Wir finden Sinn. Wir schaffen (neue) Verbindungen und Strukturen. Wir vernetzen uns weiter und arbeiten an der Ganzheit. Alle Brüche, Hindernisse, Mängel und Krisen entstehen dort, wo wir keinen Sinn sehen, wo wir etwas tun, das nicht aus unserem Inneren, aus unserem Herzen, vielleicht gar aus unserer Seele kommt. Auch und gerade in größeren Einheiten wir Unternehmen. Alle erfolgreichen Unternehmen haben gerade dies: eine Unternehmenskultur, die Identität und Identifikation ermöglicht, einen Verbund der Zugehörigkeit vermittelt, eine übergeordnete Orientierung, die uns sinnstiftend ausrichtet auf das große, ganze Sein.

Meine Vision ist dazu wie diese vom keltisch-katholischen Poeten und Philosophen John O´Donohue, der schon für das zentrale Kapitel im Anam Cara den wunderschönen lyrischen Titel „Arbeit als Poetik des Wachstums“ wählte und über wahres Wachstum schrieb, zum Beispiel: